斯托勒表示：“當(dāng)事情沒有按照他們預(yù)想的那樣發(fā)展時(shí)，他們往往就會(huì)發(fā)狂，并訴諸于威逼恐嚇。

“未來3-5年內(nèi)，我希望在一家公司穩(wěn)定下來好好積累沉淀，經(jīng)濟(jì)上把負(fù)債還清，同時(shí)調(diào)整一下自己的生活狀態(tài)，之前一直在創(chuàng)業(yè)，幾乎沒怎么顧及生活。”而手上已通過其他渠道拿到兩個(gè)offer的李進(jìn)，由于不太看好已有offer的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，仍在尋找更好的機(jī)會(huì)。

但投資人一般就問3個(gè)問題：你之前做什么的?你有做游戲的經(jīng)驗(yàn)嗎?創(chuàng)始人里有沒有騰訊出來的?”楊寧的團(tuán)隊(duì)成員幾乎都出自他的前公司——深圳某知名硬件生產(chǎn)商，團(tuán)隊(duì)里既沒人做過游戲，也沒有騰訊背景的人。后來他常常想，當(dāng)初第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，如果團(tuán)隊(duì)不解散，而是堅(jiān)持下來?yè)Q個(gè)方向繼續(xù)做，會(huì)不會(huì)成功?接下來的幾段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷越發(fā)讓他覺得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。是的，創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由最快的方式之一，但收益快也意味著風(fēng)險(xiǎn)高，創(chuàng)業(yè)的每一步都步步驚心，金志雄和李進(jìn)就是兩個(gè)鮮明的對(duì)比。

“為什么不呢?”楊寧幾乎是毫不猶豫地回答，“已經(jīng)嘗過最鮮美的味道了，還能放棄嗎?”三、失敗后的抉擇：創(chuàng)業(yè)者的字典里沒有“容易”二字創(chuàng)業(yè)失敗后的人大多都會(huì)經(jīng)歷一段迷茫期，是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是找一家公司打工?打工的話是去大公司還是再去一家創(chuàng)業(yè)公司?繼續(xù)做技術(shù)還是轉(zhuǎn)管理?無論選擇哪一條路，都會(huì)遇到各種各樣的問題。“一直在回顧到底哪里出了問題，如果還有機(jī)會(huì)，怎樣才能做得更好。

一年多的時(shí)間里，他們也算一起經(jīng)歷了起起落落，雖然最后走上了資金吃緊的老路，但楊寧本準(zhǔn)備陪著他堅(jiān)持下去，沒想到期權(quán)這件事情讓他徹底心寒，再加上創(chuàng)業(yè)一年確實(shí)太累，他最終決定放棄所有期權(quán)、股權(quán)離開，不再陪CEO冒險(xiǎn)。

當(dāng)時(shí)年輕又重義氣的殷實(shí)由于信任朋友，便沒有將期權(quán)落實(shí)到紙上。B站也從2013年開始舉辦了自己的“超會(huì)議”——BML(BilibiliMacroLink)。

這些連鎖效應(yīng)帶動(dòng)了亞文化的繁榮，niconico也自然成為了世界最早的二次元亞文化相關(guān)視頻的發(fā)源地。對(duì)于見慣了一個(gè)龐大市場(chǎng)的中國(guó)人來說，單就這些數(shù)字而言，niconico并不大。

在niconico上日漸流行起來的亞文化很快被二次元愛好者們帶進(jìn)國(guó)內(nèi)：除了搬運(yùn)視頻，國(guó)內(nèi)的用戶也嘗試著翻唱歌曲和翻跳舞蹈，并且使用軟件開始自己創(chuàng)作歌曲和動(dòng)畫。當(dāng)音樂制作者們將合成歌曲上傳至niconico后，再由其他的音樂愛好者將原創(chuàng)的Vocaloid歌曲以自己的嗓音進(jìn)行翻唱，或者是由一些精通樂器的用戶以樂器重新演奏歌曲。